一、核心作用：
以前你可能花几天时间，都做不出来，各种指标、各种维度销售数据的同环比分析，现在只需1分钟，你就可以做出所有分析；
1、洞察销售波动规律：
同比：与去年同期比，排除季节、节假日等干扰，看清长期增长或下滑趋势；
环比：与上月比，捕捉短期变化，快速发现本月销售是否异常；
2、支撑精准经营决策：
为库存备货提供数据依据，也能判断营销活动效果，指导后续资源投放方向，如：加大热门产品推广、优化滞销品策略；
3、预警风险与评估绩效：
及时发现销售曲线，如区域、品类、门店销售失衡等问题，提前排查原因；调整KPI任务及绩效，为考核和优化提供支撑；
二、功能演示：
功能详细讲解，请点右边按钮进行观看视频 观看本功能 - 视频教程
三、看懂报表：
1、同比环比双增：核心优势项（如爆款产品、优质区域），值得加大资源倾斜。 2、同比增、环比降：长期趋势向好，但短期有波动（如季节性、营销断层），需补短期动作。 3、同比降、环比增：短期有改善，但长期仍落后（如新品起量、区域复苏），需巩固长期逻辑。 4、同比环比双降：核心风险项（如产品老化、区域饱和），需紧急排查并调整方向。
1、产品策略优化 A、优先聚焦 “同比环比双增” 的产品，扩大产能、优化定价，甚至推出延伸款。 B、对 “同比增、环比降” 的产品，排查是否是库存不足或短期营销缺位，及时补位促销。 C、对 “双降” 产品，评估是否淘汰或升级，避免资源浪费。
2、区域 / 客户策略优化 A、针对 “环比增、同比仍低” 的区域，增加销售人力、投放本地化广告，复制成熟区域经验。 B、对 “双增” 区域，挖掘潜在客户，推进客户分层运营（如优质客户专属权益）。 C、排查 “双降” 区域的市场竞争、渠道覆盖问题，调整区域资源分配。
3、渠道与营销优化 A、对比不同渠道的同比环比数据，关停 “双降” 的低效渠道，将预算转移到 “双增” 渠道（如线上电商、线下核心经销商）。 B、用数据验证营销活动效果：若活动后环比大增但同比仍弱，说明活动仅短期起效，需优化长期品牌或用户留存策略。
4、库存与备货优化 A、依据 “同比 + 环比” 的增长趋势，提前调整备货量（如同比增 30%、环比增 15%，可适度多备 20% 库存）。 B、对 “双降” 产品控制库存，避免积压，将资金转向热销品。